二次经营这个概念虽然被很多单位提及,但随着工程量清单报价的出台，这种概念就会消失，因为工程量清单报价所要求的是投标单位在业主给定的工程量清单的基础上，投标单位自行结合图纸进行各项报价，特别值的一提的是清单报价中有一个风险费以及其他费用清单表，招标文件中都明确规定，在招标单位召开答疑会的时候，投标单位要提出工程量是否有偏差，是否有漏项存在，如果没有提出那么招标单位就认定你已经接受此清单（当然投标单位可以设置风除费和其它项目清单），到时候一中标，除非业主要求进行变更功能而引起的项目可重新计价，其它项目一概不算。你就是要进行深化设计，但深化设计的原则却只能是按投标商务文件来进行，这样你就是在怎么设计都不能改变其面层材料，所谓的二次经营也就不能正常展开了。

值得我们注意的是，虽然从前两年开始就推行工程量清单报价，但现在的设计单位存在的问题却一直没有解决，比如说图纸不详细，没有明确的剖面节点做法，施工图纸和现场实际情况不符等等，这些以前施工单位进行二次经营的条件，现在已经变成了一个对自己很不利的主要因素，因此现在做工程的重点不应该放在如何更改设计，如何进行二次经营，而应该放在如何节约成本，如何提高工程质量上来。

还有现在流行的低价中标，我所知道的如果想中，除非你按成本价（甚至更低），否则你别想中标，这就对施工现场二次经营要求更高了，说白了，甲方不仁我不义，反正都是公家的钱，到时开工改主材、现场签证（红包塞后），现在的社会是现实的，给甲方讲诚实就是给自己挖坟喽，等着倒闭吧。SORRY有点激动，不好意思！

兴东建设TDC认为不是很符合现实工程施工的实际情况.投标报价固然按工程量清单,但并不以为着二次经营的消失,所谓的二次经营应在实际操作中始终贯穿整个施工过程,我们所探讨的图纸深化正是朝着这个目标去实现的.

楼上几位应该也是施工的老手了,在我们目前的施工中确实存在设计中的许多缺陷,在施工中如何确保工程的质量和效果都需要根据设计意图进行图纸深化,对于施工单位更重要的也就是通过图纸的深化和更改增加施工单位的利润最大化(前提是必须满足业主的工程预期目标),现在的施工和投标确实也存在许多相互矛盾的地方,投标价格高了就没有机会中标,反之工程也无法保证,正是存在这些矛盾就需要我们对图纸的深化有更深一步的认识,以达到施工单位名利双收的目的,我想这应该是发这个帖子的主要目的吧~!

图纸不详细应该对于有施工实力的施工单位来说是一个有利的条件,通过施工中的实际调整对于工程的顺利实施和施工单位的利益都十分有利。

现在许多业主已经强调施工单位需要有相应的图纸深化能力,以便于业主很轻松的做好工程的实施,事半功倍。

当然成本的控制也应该始终贯穿的施工的过程中,这是不容质疑的.一分钱一份货的概念应该大家都懂的,一个亏本的报价在实际施工中能确保质量和进度吗?我想现在的业主比较成熟了.

现在我们所指的图纸深化不仅仅是按图施工了,应该有更深层次的深化,甚至将设计的所有不足之处统统的取消!

但是这样做的前提是我们施工单位有比设计更高层次的设计理念,施工单位应该具备设计与施工的一体化,具有强大的设计及施工力量,这是我们装饰行业中为数不多的,也是我们施工企业所追求的目标,只有达到这个境界,我们才能达到我们二次经营的目的,才能实现设计与施工的完美结合.

小编在乙方和甲方呆过，我知道很多公司的操作模式及盈利的地方。作为乙方，特别是带设计的乙方，很容易从设计的角度着手，当然就需要有好的设计理念及方法打动甲方，采用较多价格高且利润高的材料，也可以多出现设计变更。再就是在施工过程中的成本控制了。这就涉及到材料采购及管理、工程管理的内容了。而现在很多的甲方工程技术人员都是经历了较多实际工作经验的，而且越来越多的在设计和成本控制这块的高手出现。原来现场采用偷工减料及以次充好的现象就很容易被甲方抓住辫子而损失惨重。

设计图中又很多不完善和不细致的地方需要继续深化。

1、图中的设备型号和参数甲方不一定按照那个去做，可能要你们参照重新选型，因此要定型号，定参数、定尺寸，将设备机房重新布局，使之合理，便于安装和操作

2、图纸中缺乏的细节，如安装部位的大样，重点部位的详细做法，以及末端设备管道根据各专业图纸调整后重新排布

3、一般来说，有吊顶的房间，电气设备专业要协同建筑专业重新布局

4、明装的各类管道要布局合理，标高不冲突，尽量紧凑合理

国内的建筑公司很少有设计资质的，所以，全部的图纸变更一定要以设计院同意并且各方均确认的情况下方可作为施工图，这一点最重要

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